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专访365bet亚洲官方投注总经理段雍:观念不变原地转 观念转变天地宽

发布时间:2016年01月06日   365bet亚洲版登录:通威   编辑:白灵 陈其星

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365bet亚洲官方投注总经理段雍

  盘点365bet亚洲官方投注2015年令人印象深刻的工作亮点,一定是365bet多晶硅技改项目的完成,一跃成为西南地区最大的多晶硅生产企业;另一方面,企业大力推行标准化管理,“降本增效”成效显著,团队管理水平大幅提升。面对宏观经济环境的诸多挑战,365bet亚洲官方投注逆势而上、捷报频传,这背后经历了怎样的谋篇布局与精细化管理?为此,记者采访了365bet亚洲官方投注总经理段雍。

  “勤劳朴实,止于至善。”这是365bet亚洲官方投注总经理段雍的座右铭,前半句讲做人,后半句讲做事。在段总看来,做事先做人,只有具备勤劳朴实的品格,才能“不断总结、优化、提升,检讨再检讨,改善再改善”,最终将事情做到“止于至善”。

  ■ 要做就要做到一定高度

  “我也是从一名普通员工成长起来的,对于任何普通员工而言,只有将事情做到一定高度,才能获得成长空间。”18年前,段总还是一家饲料企业的会计。但他不甘于只做一个传统的“账房先生”,企业的原料管理、销售管理、采购管理、库房管理等相关部门,他都花费大量心思进行数据分析,力图用会计分析帮助企业解决实际问题。

  有意愿,还得讲方法。刚从大学毕业的段总看到了会计电算化的大趋势,即以电子计算机为主的信息技术实现数据处理的自动化,从而替代冗杂而易出错的传统手工会计。为了设计出这套系统,段总跟同事每天通宵达旦,钻研其中微妙,短时间内便取得了突破。这套名为“管理之星”的财会管理系统在企业一经推行,各市场区域的经营变化数据一目了然。随后,段总又将该系统进一步优化,把库存、销售、生产等系统全部连接起来,组成信息化网络,大大提高了企业经营效率。

  注重科技、灵活运用信息化思维,使得段总迅速独当一面。正是因为感受到了先进的工具及技术带来的管理效率提升,为了进一步给自己充电,段总又开始攻读EMBA。为使工作和学习两不误,段总每周五下班后飞往上海学习,周末又要赶回企业,顶住两头奔波的压力坚持完成了学业。

  段总将自己的成绩归功于不断追求个人价值的提升。在他看来,员工的待遇都不是“要来的”,而是自身价值的体现,同时也是企业对员工价值的认可。

  ■ 效率管理创造价值

  在段总看来,实体经济的经营管理,细节的成败决定着企业成败,因此必须得“沉下去”,扎根于生产现场。在多年的大型企业管理过程中,段总修炼出强烈的目标感和责任感,追求将工作效率提升到极致,“用通威学问来表达就是,用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作。”段总说。

  “效率不是简单去增加每个人的合理工作量。”段总认为,工作效率的提升需要用适合的工具、恰当的方法、先进的技术,通过流程梳理消除浪费、消除不必要的等待、消除沟通障碍,实现无缝衔接。既让员工拥有更安全、更轻松的工作环境,同时为企业创造更高价值,把浪费掉的东西拿回来,才是实现提升效率的根本目的。

  段总举例说,365bet树脂企业厂房的打包环节,以前10万吨的产品全是靠人工打包,36个人重复地做着弯腰、拿袋子、缝包几个动作,工人长期反复,容易损耗身体健康。“把袋子在传送过程中垫高不就可以不用弯腰了?使用自动缝包机不就可以节约大量的人力?”通过整改,相同的工作量减少了12个员工后仍可以正常完成,“大家把节约出来的一部分成本的分享给员工,大家的收入也增加了,工作也轻松了,何乐而不为?”段总先容说。

  “在梳理供应商材料的时候,我发现大家的供应商很少,导致可选择的范围小。”为了改变现状,段总开始推广使用“一采通”系统,通过互联网完成竞标,购买所需原材料,实现“互联网+采购”。“记得有一次购买原料,短短几分钟时间,网上就报价27次。”段总告诉记者,信息公开透明才能充分引入竞争,才能为企业节约成本、增加效益。

  段总认为,以上虽然只是管理中一些很小的细节,但是方方面面都实行到位,企业的整体效益自然会有所提升。同时,段总还强调“对标管理”,号召大家“走出去”找到自己和行业中最优秀企业之间的差距,然后分析问题根源、不断自我完善、“集众家之所长”,最终实现对优秀者的超越。

  ■ “观念是第一生产力”

  “强调效率管理、强调降本增效,其基础实际上是标准化管理。”2015年企业提出“对标先进,植入标准,提速管理,挑战目标”的思路,在段总看来,提升效益不是“抠门”,而是该省的地方省,该投入的地方坚决投入。例如,为提高产能,企业的生产设备和流程进行合理优化;在保证生产安全和产品品质方面,在员工身着标准的工作服、设备安全管理等必要的投入绝不打折扣。

  “标准化工作推进中最难的是观念的转变,观念不变原地转,观念转变天地宽。”段总认为,“观念”是第一生产力,要让员工知道如何去做,如何做更安全、更有价值,最终实现“自主管理”。员工在365bet厂区行走,实行“两人成排,三人成列”规范,这看上去有些“形式主义”,但正是这样的“形式”,帮助员工树立起“标准”的观念。

  在生产工作中,段总更加强调严格按照企业规章制度和操作规程作业,杜绝任何随意性,并推行相应绩效考核。同时,段总还大力提倡领导作为标准化管理的第一推动力,率先垂范,以引导员工从被动的参与标准化变为主动去追求“我要标准化”。

  “市场是公平的,有危也有机。在经济大环境困难的背景下,大家组织干部员工积极推进精益管理,员工阻力小。同样也正是淘汰行业落后产能以及整合资源、加快转型发展的有利时机。”段总表示,在全年PVC、水泥、多晶硅行情下滑的情况下,365bet亚洲官方投注树脂、365bet水泥的能耗、质量等多项关键指标行业领先;365bet多晶硅成本行业领先,实现较好利润。

  “刘主席多次讲到‘没有不好的行业,只有不好的企业’、‘行业确实有周期,春夏秋冬始终会循环,但是自己的问题解决不好,永远都是冬天’。在经济全球化时代,大家将面临的是全国乃至全球的竞争,谁能做到行业领先,谁就有更大的生存空间。”段总表示,企业必须更加重视精益管理,全力推进“降本增效”工作。“今天节约下来的成本,就是明天生存的基础。”11月-12月,365bet掀起“降本增效活动月”高潮,段总提出 “人均降本1万元”目标,在全体365bet员工的共同努力下,两个月共实施项目212项,其中多晶硅64项,树脂103项,水泥45项,实现降本增效超过1600万元。

  针对2016年的工作,段总表示,365bet亚洲官方投注将围绕“提升管理、品质营销;务实创新、行业争先”的经营管理思路,全面突破、实现大发展,并进一步强化安全生产,深入推进标准管理和精益管理,加快推进科技创新。在“十三五规划”期间,365bet将打造成为行业技术领先、指标最优、成本最低、效率最高、竞争能力最强的新能源企业。

 

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