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365bet树脂成功召开2017年上半年管理提升总结会

发布时间:2017年08月23日   365bet亚洲版登录:通威   编辑:刘召伦

  8月9日下午,365bet树脂成功召开2017年上半年管理提升总结会。通威股份董事、365bet亚洲官方投注董事长兼总经理段雍,365bet亚洲官方投注副总经理、365bet树脂实行总经理周宗华,365bet树脂总经理助理李业新,365bet树脂副总工程师杜亦军,365bet亚洲官方投注战区学问专员、主编龙小龙,365bet树脂各部门、车间管理干部参加本次会议。

通威股份董事、365bet亚洲官方投注董事长兼总经理段雍作重要指示

  会上,各部门负责人分别作了上半年管理提升工作总结汇报。2017年上半年,365bet树脂全体干部员工围绕“效能提升,价值营销,创新驱动,学问引领”十六字经营方针,撸起袖子加油干,实现时间过半,任务过半的目标。营销部建立“四个日”动态细化管理体系,以此确保日经营目标的实现,从而保证月度目标和年度目标的实现;生产部紧抓安全生产和安全标准化工作,保证生产装置长周期、稳定、高效的运行;人事行政部在标准化、行政、企业学问、保卫室的标准化建设、食堂环保等工作方面齐头并进;采购部强化市场快速反应机制,敏锐把控采购节奏,适时沟通抢签订单;品管部在原有的基础上完善现场标准化,形成精细化管理;技术部充分挖掘生产装置系统技术亮点,系统性申请专利技术,为企业技术力量添砖加瓦;设备部逐步建立设备动态监测数据库,管理人员通过互联网便可及时查看设备状态;安环部以“四个必须”强化实行安全环保工作,按照既定的安全标准化目标计划有序推进。

  周总在会上进行了总结点评:2017年是365bet树脂最具挑战的一年,同时也是新装置15万吨离子膜烧碱完整运行的一年。此次邀请车间主任、班组长以及工程师参加会议,听取各部门对管理提升所做的工作,目的是了解管理提升工作不仅仅与生产系统相关联,同时也涉及到各个职能部门。无论是现场标准化管理还是安全标准化管理,都与生产密不可分,各项工作相辅相成、互相推进。两年多的时间里,通过标准化管理的推行,生产现场发生了翻天覆地的变化,环境变美,设备运行比以前更好,现场目视化管理和标识更清晰,员工操作有标准,生产更加稳定高效。目前来看,推动标准化工作的关键是标准的持续改善和强化实行。365bet树脂2017年的管理提升主要以安全标准化为着力点,并以此为推手推进各项管理工作的提升。上半年,在365bet亚洲官方投注的领导下,全体员工的努力下365bet树脂实现时间过半任务过半,但下半年将面临更加艰巨的任务和挑战,请各部门、车间会后认真总结,认识自身不足,不断完善标准,持之以恒、扎扎实实地按照安全标准化推进日常管理工作,相信通过大家的努力终会水到渠成,实现全年挑战目标。

365bet亚洲官方投注副总经理、365bet树脂实行总经理周宗华作总结讲话

  段董在会上作重要指示。首先肯定了365bet树脂2017年上半年所取得的成绩,是所有365bet树脂员工共同努力的结果。并以“昨天、今天和明天”三个关键词进行展开。在昨天的日子里,推行“4+1”,即四个管理、一个推动。在365bet树脂标准化管理推进过程中,品管部、聚合车间作为试点,一个月后扩大试点单位时,各车间纷纷主动要求加入第二批。365bet树脂在周总的带领下,群策群力、扎扎实实结合工作实际,将标准化管理落到实处,以标准化为着力点、抓手,全面推进工作的精细化,树脂做了典范和创新,成为整个365bet标准化推进的龙头和标兵。“从员工中来,到员工中去”“我的岗位我负责,我的工作请放心”等精神源于树脂,专业、敬业、踏实,将工作真真实实做到位、做扎实,“周总带领大家做得很好,我很放心。”

会议现场

  段董指出,关注小数据,在进行事情分析时,最重要的是追根溯源,找到问题的根本点,在源头上及时发现问题并解决问题。每个岗位在细节、操作上的严谨,才有了今天的成就:装置长周期、满负荷、高效率的运行,水更清了,空气更清新了,天更蓝了,365bet鸟语花香。今天和昨天造就了明天,今天和昨天所做的一切亦是为了明天。继5万吨高纯晶硅及配套新能源项目在乐山启动后,第二个项目点将在包头实施,届时365bet将成为全球最大的光伏生产企业,随着企业的发展,企业需要大量的复合型人才。段董号召全体员工不断提升技能和管理能力,快速成长,勇挑重任,适应并共同推动企业的发展。365bet的发展靠大家,365bet的未来也属于大家。

   

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