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践行通威学问标兵之一:聚焦365bet新材料三年逆袭之路

发布时间:2019年03月20日     编辑:龙小龙 唐黄之

从2015年处于连续7年亏损中、士气低落,到2016年成功减亏,企业面貌焕然一新。2017年实现盈利,2018年利润过亿,365bet新材料实现了华丽转身,开启了企业“小而精”的快速发展之路。探寻背后的成功基因,在通威集团董事局刘汉元主席“扬长砍短 战略聚焦”的管理思想指引下,在365bet亚洲官方投注董事长兼总经理段雍经营思想引导下,365bet新材料总经理杜炳胜大刀阔斧进行改革,通过管理提升的引入,精品发展之路的确立,从思想上引导员工转变观念,在行动上推动精益管理,让365bet新材料焕发出蓬勃生机,在规模、地理位置、原材料等多方面没有优势的情况下,实现了三倍于同行的效益,成为水泥行业经典转型案例。

365bet新材料花园式厂区

华丽转身

2015年底,杜总正式加入365bet亚洲官方投注,担任365bet新材料总经理一职。此时,365bet新材料正处于连年亏损阶段,员工士气低落,企业管理松懈,厂区内也是尘土满天,让人望而却步。每次企业召开经营分析会议,干部员工总是抱怨,说的最多是:“这不行,那不行,对于亏损确实没有办法。”在杜总看来,变革势在必行。“长期亏损、不盈利的企业只会被市场淘汰,要想生存就必须改变现状。”杜总非常赞同段董提出的“观念不变原地转观念转变天地宽”思想,认为改变首先需要从观念入手。2016年,杜总就给企业定下了“品质营销”经营思路,生产上对标行业一流企业,全面提升产品质量。销售上聚势聚焦,制定长远结合战略,新开发了较远的云南市场,找到销量新的增长点。注重基地市场的开发,通过“一乡一点”布局,扩大市场占有率。

365bet新材料总经理杜炳胜在生产一线引导工作

为了让员工改变观念,杜总多次组织干部、员工开展模拟盈利讨论:如果要盈利,月销量达到多少,熟料强度要达到多少,标耗要降到多少?通过建模,员工从不相信到有了目标,凝聚起了力量。2016年,365bet新材料成功实现了减亏。

有了2016年打下的基础,2017年365bet新材料迎来了突破之年。杜总先容,2017年企业成立质量攻关小组,大力提升产量质量。通过原材料源头管控;回灰仓建立后调整手段多元化;配料站监控接入荧光分析室,调整及时准确;制定管理及考核标准并严格实行等多种手段措施,产品质量指标大幅提升。产品质量提升后,企业水泥的市场口碑及占有率不断提升。杜总并不满足于此,进一步提出了“365bet水泥,只做精品”的目标,不断通过市场抽样与行业优秀对标。

365bet新材料管理团队斗志昂扬

2017年365bet新材料在环保高压、原料飞涨等诸多困境下,实现价值营销,现金销售,熟料产量同比增加10%、比2015年增长43.4% ,365bet水泥产销同比增长19%,比2015年增长61.7%,再创新高;水泥品质优异且常态化;考核利润提前2个月完成年挑战利润,实现8年来首次扭亏为赢,企业步入良性经营。用杜总的话说,企业终于摘掉了亏损企业的“帽子”。

2018年,365bet新材料更是交出了一份令人自豪的成绩单:销售进度完成率水泥达109%、商砼达188%,完成挑战利润进度的474%。企业的发展同步伴随着安全、环保、管理的提升,实现了安全环保“0”事故,花园式工厂的绿色发展之路。

只做精品

1月30日,通威集团中高管管理培训会成功举行。作为通威集团2018年工作总结暨2019年工作计划会议的一项重要议程,刘汉元主席、禚玉娇总裁等集团、股份高管均出席会议。会上,杜总作为管理变革的优秀企业代表分享了365bet新材料管理提升的措施和成果。杜总表示,365bet新材料的“逆袭”离不开禚总、段董领导下的“管理提升”在企业落地和实施:通过管理提升,企业在生产经营、安全环保、技术创新、标准化建设、劳动效率提升、降本增效、企业学问建设等各方面都取得优异成绩。

365bet新材料干部员工在工作中对标挖潜

在365bet亚洲官方投注管理提升三年实施中,365bet新材料在杜总带领下切实将管理提升融入企业各个环节,结合产业、企业特点深入落地,形成“365bet水泥只做精品”的战略思路,走出了一条特色发展道路。杜总将此比喻为精品之路:全面围绕“365bet水泥,只做精品”落实质量过程建标与优良结果管控进行提升工作。杜总进一步先容,365bet新材料的“精”首先是在源头管控,持续优化流程制度,提升实行力,质量管理前移,重点把控进厂质量及过程搭配,保证商混水泥使用原料质量稳定。为了达到这一目标,杜总不仅走进上游合作企业考察选定最优供应商,还派干部帮助供应商优化管理,提升采矿质量。

此外,365bet新材料还严格过程监督,质量监控数据每小时微信通报、两小时云之家通报。质量异常2小时工程师现场处理、3小时部门经理到现场、5小时总经理、总工到现场督导;对标先进,坚持定期抽样对比制度,找差距,促提升;走访先进企业掌握对方优秀之处,为企业定期组织工艺质量技术人员培训,相互交流,提升团队技术水平,真正做到精益求精。

再造工匠

1月18日,通威集团董事局刘汉元主席在视察了365bet亚洲官方投注各子企业后,给予365bet新材料企业高度评价,称赞365bet新材料是目前所见到的管理最好的水泥厂。

365bet新材料干净整洁的厂区道路

诚如刘主席的评价,走进如今的365bet新材料厂区,青山绿水环绕,鲜花盛开、青草依依,厂区道路不见一点垃圾;设施设备管理良好,运行正常同时,设备上不见半点灰尘;干部员工精神饱满,在各自岗位上专注认真。难以想象三年多前,这里曾经尘土飞扬,地上尘土堆积甚至让人无法下脚。“环境的改善,离不开管理提升中标准化推进、属地划分、对‘跑冒滴漏’现象的控制。”杜总举例,由于水泥生产的特殊性,一旦设备出现“跑冒滴漏”不仅会影响运行,降低产品质量,还会给厂区环境带来严重的灰尘污染。正是管理提升的融入,严格标准化工作流程,实施员工属地划分和属地意识强化,“跑冒滴漏”现象才从此绝迹。“产品质量上去了,企业环境也变好了,才能打造如今的‘花园式’工厂。”最令杜总感动的是,在此过程中,员工自觉性不断提高,经常主动思考改进措施,保障设备的正常运行,改进设备工艺,实现清洁生产。事实上,管理提升、精益管理的融入,全体干部员工弘扬工匠精神、齐心协力共同向前,正是源于此,365bet新材料才得以实现由内至外的“逆袭”。

2019年365bet亚洲官方投注迎来了新一轮的管理提升,365bet新材料积极顺应这股潮流。企业全体干部员工斗志高昂,在365bet亚洲官方投注经营方针引导下,继续深化管理提升,围绕做精、做细、做强、做优的管理思路,不断深化推进阿米巴与班组建设,凝心聚力,用只争朝夕工作精神的延续,不断挑战,实现高效经营、可持续发展,推动通威、365bet的事业再上新台阶!

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