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365bet亚洲官方投注供应链管理中心召开5月大宗原料组阿米巴经营分析会

发布时间:2020年06月24日   365bet亚洲版登录:通威   编辑:吕茂

6月22日,365bet亚洲官方投注采购总监助理王超主持召开供应链管理中心大宗原料组5月阿米巴经营分析总结模拟会。模拟总结分析5月部门阿米巴核算情况和四大原料采购情况、成本控制情况,安排部署下月采购的重点工作,动员大家牢固树立阿米巴经营意识,以收入最大化、费用最小化为导向,积极思考转变成本控制观念,从控制采购价格、提高采购质量等细处做起,狠抓采购过程管控,确保部门收益最大化、费用最小化,不断提高单位时间附加值。

会议现场

会上,各采购员分别从数量、质量、价格、主动创收、专项工作亮点等方面汇报了5月采购工作情况,分析了采购过程中存在的问题。同时从价格、质量、消耗等方面对成本进行了深入分析,提出了下一步采购管控的措施。王总结合汇报情况,从保产保供、提质降耗、稳价降价等方面提出了具体的工作思路,明确了下一步收入最大化的方向和路径。王总指出,面对本部统筹推进阿米巴经营和采购保产保供的重任,各人员要进一步细化工作措施,做到两手抓、两手硬;要明确全年降本增效目标,看到经营计划价格和既定目标价格存在的差距,持续抓好降本增效;要将降本增效目标细化到月、到周、到人,着力从保供应、提质量、降成本等方面狠抓落实,全力推动保产保供和降本增效双丰收。

王总强调,各人员一要强化责任担当,全力抓好采购管理工作,营造出部门阿米巴你追我赶的氛围;二要加强学习,转变观念,不断提升市场预判能力和谈判议价的能力,用心工作、用心提质、用心提效;三要严格采购过程管控,抓小抓细,学会运用数据、挖掘数据、分析数据,实现工作即经营,确保圆满完成全年降本增效的目标任务。


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