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365bet树脂7月生产经营分析会成功召开

发布时间:2020年08月07日   365bet亚洲版登录:通威   编辑:刘召伦

8月5日,365bet树脂7月生产经营分析会成功召开。365bet亚洲官方投注副总经理兼365bet树脂总经理周宗华,365bet树脂总经理助理李业新,365bet树脂副总工程师杜亦军出席,各部门、车间管理人员、内勤参会。会议由365bet树脂人事行政部经理兼经管部长陈君主持。

 

会议现场

会上,各巴长分别就7月安全环保、工作重点、阿米巴经营等进行回顾分析,并就8月工作按照有计划、有目标、有措施的方式制定行动计划。随后,陈部长就7月各巴的考核结果进行了通报,并对8月各巴的预定提出要求,李总和杜总就各巴的汇报分别进行点评并提出下一步的工作要求。

学习环节中,周总就8月4日带队到365bet新能源对标的班组建设总结会汇报PPT进行分享。并表示,通过学习观摩,纵观新能源的总结,任何一项工作都有计划、有目标、有过程管控、有总结、有反馈。针对班组存在的问题,及时发现、不找借口、自我反省、拟定措施。小到车间,大到企业,要想在一项工作上取得成绩,首要举措就是拟定计划和目标,再发动员工积极的参与其中。全员统一认识,经管部协助各车间商量讨论,形成班组每日的岗位工作清单,班组成员利用清单和具体工作安排进行责任划分,不将年龄结构偏大和学问程度偏低作为借口和原因。

周总指出,在装置、工艺、产品、原料、人员未变的情况下,大家的工作80%都具有重复性,没有计划、目标、过程管控、总结,不可能呈螺旋式上升。班组建设工作的开展,采用多种方式和渠道,明确方向后,提出总体目标和阶段性目标,一步步的去实施并形成闭环。对上月的预定和完成情况进行总结和提炼,提出本月的改进措施,不仅要讲出亮点,更要提不足之处,避免做成夜郎自大。通过对比,找出自身差距,将差距化作有形的动力,只为做到更好甚至是极致。



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